«Теперь уже наша компания подразумевает под собой маленькую компанию по продажам, маленькую компанию по доставке, маленькую компанию по маркетингу…»
author-1
Дмитрий Молчанов Соучредитель и операционный директор,
розничная сеть «Море Пива»

Ведущие компании, которые выбрали нас

NP2Comfy2Konica2SMART 2

Истории клиентов

author-1
organization-1

Дмитрий Молчанов, соучредитель и операционный директор, розничная сеть «Море Пива»

До начала проекта по организационной трансформации в нашей компании все занимались всем, соответственно, с каждым днем управлять этим становилось все сложнее и уже начинали назревать конфликты. Интуитивно мы понимали, как нужно развиваться, но у нас не были развиты многие функции, которые позволяли бы правильно принять решение. Теперь у нас в компании появился телевизор, который в реальном времени показывает все основные параметры компании. Для нас - это приборная панель, по которой мы можем понимать – как двигаться, куда двигаться и на основе чего принимать управленческие решения. После проекта наш бизнес изменился достаточно сильно - теперь уже наша компания подразумевает под собой - маленькую компанию по продажам, маленькую компанию по доставке, маленькую компанию по маркетингу…
author-2
organization-2

Антон Труш, управляющий партнер и директор, компания Eclipse

До начала проекта я думал, что наша компания – развитая и мощная, но на этапе диагностики оказалось, что она находится на этапе крупного гаражного кооператива. Конечно, это вызвало наше возмущение, но оказалось, мы были настолько вовлечены, что даже не замечали, что всей системой управляем только мы с партнером. Теперь, спустя три года после проекта мы можем заниматься более углубленными вопросами развития компании не только в Украине, а и за ее пределами. А сама система, наша компания - отлично работает под нашим дистанционным контролем. Что важно, после проекта по организационной трансформации изменилась не только компания, изменились и сами мы, собственники.
author-3
organization-3

Николай Каблука, управляющий партнер и директор, компания Expolight

Нас побудило обратиться к консалтингу понимание, что пора менять подходы в управлении, что начинает не хватать знаний, чтобы все работало. Это был вопрос, связанный с ростом определенного калибра, мы начали понимать, что старые подходы уже не эффективны. Для нас было ценно, что в ходе проекта консультанты «Актив-Система» использовали коучинговый подход, и не давали нам готового рецепта, а учили думать, подводили, подталкивали, но так, чтобы это проходило через собственный опыт всей нашей команды. Иногда, конечно, хотелось спросить «Скажите просто, как правильно?», но это гораздо эффективнее – научить думать, научить учиться. Научить меняться - вот, пожалуй, самое ценное. Понимать необходимость меняться, постоянно оценивать, в каком направлении меняться и как это делать органично.
author-4
organization-4

Владимир Гищак, управляющий партнер и директор, компания International labour centre

Есть такой принцип, я называю его «принцип пчелы», - она летает по разным цветкам, собирает пыльцу и нектар, обрабатывает и выдает абсолютно новые продукт – мед, воск. Чем интересна была работа с экспертами из «Актив-Система» – они внедряли проекты в разных компаниях – у них очень богатый опыт выполнения разных задач – они всегда могли проявить нестандартное мышление, не ограничивая нас – они не говорили нам «делаем так, и только так». Казалось бы – что мы могли открыть для себя после 15 лет работы? Но в ходе проекта по организационной трансформации мы узнали для себя много нового о том, как можно управлять бизнесом, как управлять проектами. По итогу мы дополнили все блоки, которые нужны для работы с проектным подходом, что в разы улучшило и возможность управлять, и возможность брать большее количество проектов при меньших затратах.

Вы хотели бы узнать подробнее о проектах, реализованных нами
для других клиентов и их результатах?