Рубеж «Малый бизнес» взят. Как шагнуть дальше?

прыжки в высоту

Этот вопрос рано или поздно задает себе любой предприниматель, или вернее сказать должен задавать. Я часто вспоминаю фразу (к сожалению не помню ее автора), которая для меня очень четко иллюстрирует работу предпринимателя: «Бизнес – это как езда на велосипеде. Либо ты крутишь педали, либо ты упал…». Есть правда небольшая оговорка: чем больше становится бизнес и чем правильнее он отстроен, тем большее количество педалей в нем крутят другие. Вам же достается руль и удовольствие от победы в гонках или над самим собой, но это отдельная тема. Пока же мне хотелось бы поделиться своими мыслями о том, что же мешает предпринимателю вырасти и как с этим можно бороться.

Формула сбалансированного бизнеса

фокусы внимания руководителя компании

Гармонично развитый бизнес — это коктейль из трех компонентов: востребованного рынком продукта, профессиональной и преданной своему делу команды и правильной, хорошо отточенной системы работы. Если какого-то из компонентов не хватает или больше, чем нужно возникают перекосы. Чтобы этого не происходило руководителю бизнеса нужно уделять достаточное количество внимания всем трем составляющим. Это как семья, здоровье и работа. А как с этим обстоят дела в вашем бизнесе? Гармонично ли вы развиваетесь? И систему работы оттачиваете? ?

Приглашаем к дискуссии и ждем обратную связь

Оптимизировать нельзя оставить

ctc employee

ОПТИМИЗИРОВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ
Где вы поставите запятую в этом предложении?

Отличную пищу для размышлений о плюсах и минусах оптимизации процессов/расходов в бизнесе дает фильм «Up in the Air» («Мне бы в небо»). http://www.kinopoisk.ru/film/464130/

Что делать в нестабильное время?

время для систематизации бизнеса

Почему-то сразу вспоминается мама. В детстве, когда у нас в семье случались какие-нибудь неприятности мама молча начинала наводить порядок в доме. Пока другие приходили в себя, она вставала и шла мыть посуду. Просто улучшала свой дом. Это был ее способ справиться с ситуацией. Не впасть в уныние. Не остановить развитие. Продолжать делать то, что нужно. Продолжать свое дело. Не смотря ни на что.

Бизнес требует приложения энергии. Бизнес должен развиваться и становится лучше. Стабильность, поддержание жизни — ведет бизнес к стагнации. Если ты не становишься лучше — ты ухудшаешься. В бизнесе не получится просто остаться на месте…

Улучшать наши бизнес-процессы? — Нет, спасибо! — Мы слишком заняты!

улучшение бизнеса

В последнее время мы все реже и реже встречаем компании, которые ведут себя также, как герои этой картинки, но и такие еще остались. Нам в этой ситуации остается постоять рядом держа в руках «круглые колеса» и дать время нашим героям вдоволь наездиться на квадратных. Время их осознаний еще впереди. Так мы, люди, в основной своей массе устроены. Нам нужно время и какое-то негативное событие, какая-то проблема, чтобы понять, что ты что-то делаешь не так и решиться на изменения. Мы же будем с упорством пьяного повторять и дальше:

Управление бизнесом. «До» и «После» проекта (18+)

найдите разницу

Управление бизнесом «до» и «после» трансформации

Всегда завидовал дизайнерам и строителям. Они всегда могут наглядно показать результаты своей работы. Они могут сделать фотографию помещения «до» ремонта и «после». Потенциальный клиент посмотрит на фото и решит нравится ему то, что он увидел или нет.

20 мифов, мешающих вашему бизнесу развиваться. Миф №2

мифы менеджмента 2

МИФ №2 «Команда не должна знать сколько денег приносит бизнес и какие у ВАС, лично ВАС по отношению к вашему бизнесу финансовые цели»

Это как просить людей помочь вам добиться вашей цели, но саму цель им не говорить… Можно конечно просто ставить людям задачи, не объясняя конечную цель. Если они хорошо выполнят задачи, которые вы им поставили то цель ведь будет достигнута, верно?

20 мифов, мешающих вашему бизнесу развиваться. Миф №3

мифы менеджмента 3

И, заявив это своим сотрудникам, руководитель засучив рукава берет трубку телефона и начинает вовсю обзванивать клиентов и продавать продукцию компании, или берет в руки инструмент и показывает какой объем работы можно сделать за смену, или вникает сам в тонкости управленческого учета и Microsoft Excel и показывает как должны считаться те или иные формулы. Подобные примеры можно приводить очень долго.

20 мифов, мешающих вашему бизнесу развиваться. Миф №4.

мифы менеджмента 4

Есть у меня товарищ. Директор небольшой дистрибьюторской компании. Обычный такой парень. Приветливый такой, спокойный. Вы видите тысячи людей таких вокруг себя каждый день. Два момента есть в нем необычные. Первый – он действительно умеет слушать. Бывает придешь к нему, пару месяцев не виделись, а он всегда поинтересуется, как там у тебя решился тот вопрос, который мы обсуждали при встрече в прошлый раз. Ты уже и сам про него забыл, а он помнит. И слушает по-особенному.

Отцам — основателям!

фото

Я и моя дочь два года назад

Два года назад я осознал одну неприятную вещь: я не смогу передать свой бизнес по наследству своему ребенку. И дело тут не в том, что у моей дочери могут быть свои интересы в жизни и она не захочет продолжать мое дело, нет… Я не смогу оставить ей даже доходный бизнес-актив в ее собственности. Мой бизнес просто не способен работать без меня. Он держится на мне и он прекратит свое существование вместе со мной. Так он сейчас устроен.