3D-взгляд на человека при подборе сотрудников

лев

Не занимаясь профессионально подбором и оценкой сотрудников я периодически помогаю своим клиентам проводить собеседования с кандидатами на топовые и ключевые позиции. Обратил внимание, что «картинка» человека, которую мне зачастую удается проявить в ходе собеседования получается достаточно объемной (многомерной) и детальной.

Приведенная ниже интеллект карта — это моя первая попытка систематизировать все характеристики человека и описать условные шкалы их измерения, которые я интуитивно включил в набор обязательных моментов, которые мне важно «пощупать» как в ходе первого собеседования, так и наблюдая некоторое время за тем, как проявляется тот или иной сотрудник в работе. Стандартные перечни мотивов человека из всем известных классических теорий мотиваций я вынес за скобки. Здесь вы их не увидите.

Изменения через осознание

ночная дорога

Бытует мнение, что меняться или что-то менять тяжело. Что изменения – это дискомфорт и насилие над собой. Что измениться можно лишь при условии ежедневной каторжной работы и только в условиях железной дисциплины. Какой образ человека о котором говорят «он изменил себя» приходит вам в голову? Спортсмен? Герой? Айронмен или «железная леди»?

Картинка ожидающих нас будущих трудностей, которые, как нам кажется, точно возникнут у нас на пути, как только мы решим что-то изменить, сразу же появляется в нашей в голове после искорки-мысли «а не заняться ли мне?..» и мы говорим себе «нет, не заняться…».