Есть несколько моментов, которые важно понимать любому человеку, взявшему на себя роль проводника организационных изменений в своем бизнесе или компании, которой он управляет:
- Компания – это сложный живой организм, комплексная система. Функционирование любой системы, поддержание ее жизнедеятельности на обычном привычном для нее уровне работы требует энергии. И развитие системы, ее улучшение и перевод на другой уровень требует энергии. Дополнительной энергии. И эту энергию вам нужно будет где-то найти.
- Изменения компании – это не прямая автомагистраль с идеально ровным покрытием. Изменения – это прокладка своего собственного пути, наиболее оптимального и правильного для той местности, того ландшафта с которым тебе приходится иметь дело. Изменения – это восходящая синусоида. Обязательно будут взлеты и спады. И это нормально.
- Компанию можно изменить только изменив свое отношение к ней. Вы сможете изменить компанию только внутренне отделив себя от нее. Вы сможете изменить свой бизнес только «перерезав пуповину», твердо решив отпустить свое детище во взрослую самостоятельную жизнь (если вы его основатель и владелец) или сразу же внутренне уволившись, если вы наемный управляющий. У вас не должно быть эмоциональной связи или зависимости от компании, которую вы меняете. Ваш ум должен оставаться свободным.
- Нет плохих людей. Их не бывает. Вернее их не должно быть для вас. Есть люди подходящие вашему бизнесу (вашему проекту) и не подходящие ему. Если человек вашему бизнесу не подходит – он не становится от этого плохим. Это не вызывает у вас раздражение или разочарование. Это просто факт. Такой же факт, как то, что земля – круглая, а трава – зеленая.
- Не все, кто критикует то, что вы делаете – ваши противники, и не все, кто усиленно продвигает ваши идеи в массы – ваши помощники. Учитывайте мнение тех, кто действительно принес или может принести компании пользу. С вашей точки зрения, конечно же.
- Одномоторные самолеты всегда маленькие. Даже если они красивые и спортивные. Большие и эффективные самолеты всегда имеют несколько двигателей. В одиночку вы сможете сделать меньше, чем вместе с другими не менее сильными и значимыми для вашей компании или проекта людьми.
- Умение слушать и слышать других должно стать вашей главной способностью. Второй вашей главной способностью должно стать умение сохранить стержень. Свой стержень. Так тихое, но ценное вы заметите и учтете, а оглушающе громкое, но пустое вас не дезориентирует.
- Приказать людям «захотеть измениться» невозможно. Человек способен на многое, если по-настоящему чувствует для себя в изменении ценность и видит в нем свой собственный смысл. Приказом и давлением вы можете модифицировать поведение, заставить человека адаптироваться и делать вид. Но помните о том, что настоящие прорывы совершают те, кто хотят, хотят до скрежета зубов, а не те, кто стискивают зубы от бессилия и злости. Позаботьтесь о том, чтобы способные увидели и для себя смысл и ценность в том, что вы предлагаете.
- Уровень успешности внедрения изменений прямо пропорционален уровню заряда вашей внутренней батарейки. Заботьтесь о себе. Сверяйте свое состояние по компасу. То, что вы делаете должно быть ценно и компании, и лично для вас. Если вы владелец бизнеса – сейчас самое время еще раз перечитать пункт 3.
- Изменения в любом случае произойдут. Вы можете повлиять только на их направление и свою роль в них. Выбор всегда остается за вами.
Нравится 0
Свежие комментарии