в Без рубрики | 0 Слов |

4 стадии развития управляющего

польза

Представляю вашему вниманию еще один взгляд на то, какие стадии развития проходят на своем пути эффективные управляющие. У меня это было так. А у вас?

1. Самостоятельный исполнитель (сам себе руководитель) — получив от руководителя задачу, не требующую для её решения привлечения других людей, может самостоятельно её решить и довести до ценного результата. Не нуждается в постоянном контроле со стороны руководителя.

2. Руководитель — координатор — получив задачу, требующую привлечения других людей, способен своими действиями скоординировать работу других и привести команду к ценному результату. Вовлечен в процесс работы других сотрудников, постоянно координируя их взаимодействие.

3. Руководитель — организатор — способен организовать работу других так, чтобы процесс их взаимодействия и совместной работы выполнялся без его (руководителя) участия. Делает так, что другие могут работать вместе самостоятельно.

4. Директор — способен нанимать на работу тех, кто способен организовывать работу других. Способен нанимать других руководителей — организаторов.

Что думаете об этой модели? Как она вам? Обсудим?

Поделиться ссылкой:

Написать Комментарий

Комментарии

3 × пять =