Формула сбалансированного бизнеса

фокусы внимания руководителя компании

Гармонично развитый бизнес — это коктейль из трех компонентов: востребованного рынком продукта, профессиональной и преданной своему делу команды и правильной, хорошо отточенной системы работы. Если какого-то из компонентов не хватает или больше, чем нужно возникают перекосы. Чтобы этого не происходило руководителю бизнеса нужно уделять достаточное количество внимания всем трем составляющим. Это как семья, здоровье и работа. А как с этим обстоят дела в вашем бизнесе? Гармонично ли вы развиваетесь? И систему работы оттачиваете? ?

Приглашаем к дискуссии и ждем обратную связь

20 фактов, которые хотел бы вам сообщить ваш директор

20 фактор от директора

Вы думаете, что ваш босс «скупердяй», который вечно всем недоволен? Он только и знает, что требовать от вас все больше и больше, при этом совершенно не замечает вашей инициативы и не поддерживает желания развиваться? А о том, чтобы платить вам нормальные деньги речи вообще быть не может?

На самом деле он такой же человек. У него есть свои цели, желания, амбиции и комплексы. Просто на жизнь он смотрит несколько по-другому. Его точка зрения слегка отличается от вашей. И это совершенно нормально. Научитесь понимать его, и он будет понимать вас. Тогда, глядишь, и работа покажется вам не такой уж нудной и карьера скорее в рост пойдет.

Оптимизировать нельзя оставить

ctc employee

ОПТИМИЗИРОВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ
Где вы поставите запятую в этом предложении?

Отличную пищу для размышлений о плюсах и минусах оптимизации процессов/расходов в бизнесе дает фильм «Up in the Air» («Мне бы в небо»). http://www.kinopoisk.ru/film/464130/

Решили что-то перестроить в своей компании? Узнайте что обычно чувствуют при этом люди

перестройка в компании

Кривая организационной трансформации

Каждый раз, когда мы помогаем нашим клиентам изменить свой бизнес мы сталкиваемся с одним и тем же сценарием развития отношений между нами и нашим клиентом. В начале есть оптимизм и эйфория. Все кажется простым и понятным: «Вот сейчас быстро все перестроим и будет нам счастье!». Затем по мере возникновения в проекте неизбежных сложностей трансформации компании настроение клиента постепенно переходит в почти пессимизм. Все оказывается сложнее, чем казалось в начале. Вскрываются старые «нарывы». Проявляются старые межличностные конфликты. Иногда люди, в лояльности которых наши клиенты не сомневались ни секунды оказываются просто меркантильными и лицемерными личностями…

Что делать в нестабильное время?

время для систематизации бизнеса

Почему-то сразу вспоминается мама. В детстве, когда у нас в семье случались какие-нибудь неприятности мама молча начинала наводить порядок в доме. Пока другие приходили в себя, она вставала и шла мыть посуду. Просто улучшала свой дом. Это был ее способ справиться с ситуацией. Не впасть в уныние. Не остановить развитие. Продолжать делать то, что нужно. Продолжать свое дело. Не смотря ни на что.

Бизнес требует приложения энергии. Бизнес должен развиваться и становится лучше. Стабильность, поддержание жизни — ведет бизнес к стагнации. Если ты не становишься лучше — ты ухудшаешься. В бизнесе не получится просто остаться на месте…

Улучшать наши бизнес-процессы? — Нет, спасибо! — Мы слишком заняты!

улучшение бизнеса

В последнее время мы все реже и реже встречаем компании, которые ведут себя также, как герои этой картинки, но и такие еще остались. Нам в этой ситуации остается постоять рядом держа в руках «круглые колеса» и дать время нашим героям вдоволь наездиться на квадратных. Время их осознаний еще впереди. Так мы, люди, в основной своей массе устроены. Нам нужно время и какое-то негативное событие, какая-то проблема, чтобы понять, что ты что-то делаешь не так и решиться на изменения. Мы же будем с упорством пьяного повторять и дальше:

Управление бизнесом. «До» и «После» проекта (18+)

найдите разницу

Управление бизнесом «до» и «после» трансформации

Всегда завидовал дизайнерам и строителям. Они всегда могут наглядно показать результаты своей работы. Они могут сделать фотографию помещения «до» ремонта и «после». Потенциальный клиент посмотрит на фото и решит нравится ему то, что он увидел или нет.

20 мифов, мешающих вашему бизнесу развиваться. Миф №2

мифы менеджмента 2

МИФ №2 «Команда не должна знать сколько денег приносит бизнес и какие у ВАС, лично ВАС по отношению к вашему бизнесу финансовые цели»

Это как просить людей помочь вам добиться вашей цели, но саму цель им не говорить… Можно конечно просто ставить людям задачи, не объясняя конечную цель. Если они хорошо выполнят задачи, которые вы им поставили то цель ведь будет достигнута, верно?

20 мифов, мешающих вашему бизнесу развиваться. Миф №3

мифы менеджмента 3

И, заявив это своим сотрудникам, руководитель засучив рукава берет трубку телефона и начинает вовсю обзванивать клиентов и продавать продукцию компании, или берет в руки инструмент и показывает какой объем работы можно сделать за смену, или вникает сам в тонкости управленческого учета и Microsoft Excel и показывает как должны считаться те или иные формулы. Подобные примеры можно приводить очень долго.

«7 уровней делегирования» или как сделать процесс передачи управления сотрудникам комфортным для себя и окружающих

доска делегирования

Доска делегирования от Юргена Аппело

Научиться делегировать право принятия решений другим – это самая сложная задача для любого руководителя. Об эту задачу разбились мечты о большом бизнесе, пожалуй, ни одной сотни предпринимателей. Когда управлять всем бизнесом самому становится уже совсем проблематично мы, обычно, душим свою внутреннюю «жабу», берем на работу дорогого спеца с заработной платой, которую раньше никому не платили и делаем его начальником.