 |
 |
 |
|
||||||||||
|
|
Мы разработали этот комплексный консалтинговый продукт специально для владельцев малых и средних компаний, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя в своем бизнесе и испытывают желание идти дальше. Этот продукт для тех, кому уже тесно в рамках их сегодняшнего дела, кому нужно повышение эффективности бизнеса. Он для тех предпринимателей, кто осознал, что рост их бизнеса ограничен сложившейся ситуацией, и без качественного изменения системы и процессов работы, а также применения подходов и инструментов, которые используют в своей работе крупные корпорации, существенный рост бизнеса практически не возможен. «Лифт в большой бизнес» - это консалтинговый проект, состоящий из практического внедрения в Вашей компании нескольких инструментов, применение которых автоматически переводит Ваш бизнес на новый уровень. Что это за инструменты?
Стратегическое планирование – позволяет Вам навести фокус Вашей команды на главное - будущее Вашей компании, выраженное в конкретных измеримых и достижимых целях. Знание и понимание персоналом компании ее целей повышает эффективность работы сотрудников, т.к. они получают общую с основателем компании систему координат. Сотрудники могут самостоятельно анализировать насколько их деятельность в компании полезна, задавая себе простой вопрос: «продвигает ли нашу компанию к целям то, что я делаю?». Им становится легко корректировать свои действия, а Вам оценивать их работу и ценность, вклад в общее развитие бизнеса. Цели и стратегия – это главное. То, ради чего Вы делаете свой бизнес. Все остальное либо помогает Вам в достижении целей, либо Вы тратите на это свои силы, время и деньги впустую. Бюджетное управление – позволяет Вам эффективно управлять пожалуй самым главным ресурсом компании – финансами. Хорошо настроенная система бюджетирования никогда не приведет бизнес в ситуацию «прибыль (расчетная) есть - а денег нет». При помощи бюджетирования Вы возьмете под контроль поступление и расходование денежных средств, при этом сможете обеспечивать и своевременность расчетов по своим обязательствам перед поставщиками, персоналом, государством, и инвестирование в развитие бизнеса, и выплату дивидендов. Описание и оптимизация бизнес-процессов – это с одной стороны проектирование оптимальной системы работы Вашей компании, направленной на достижение целей бизнеса, а с другой стороны четкое определение в этой системе роли и места каждого Вашего сотрудника. Таким и только таким способом можно обеспечить в компании хорошую управляемость, особенно когда компания вырастает настолько, что качественно управлять ею в одиночку основатель уже физически не в состоянии, только так можно сделать дальнейшее развитие бизнеса возможным. Как и любое другое сложное устройство, компания должна иметь принципиальную схему своей работы, изложенную на бумаге – модель бизнес-процессов и документы, регламентирующие порядок их выполнения. Кроме того, без таких описаний компания просто не может рассматриваться независимыми инвесторами как самостоятельный продукт или объект для инвестиций, а это автоматически ограничивает возможности роста Вашего бизнеса в лучшем случае уровнем средней региональной компании. Корпорации строят прозрачный бизнес. Корпорации оптимизируют и регламентируют свои бизнес-процессы. Управление персоналом по целям (Management by objectives) – применение всех инструментов, перечисленных нами ранее, имеет одно общее ограничение – люди. Для того, чтобы люди искренне помогали развитию компании они должны: а) быть способны выполнить предложенную им в рамках Ваших бизнес-процессов работу и б) должны хотеть это сделать. Способность выполнить работу определяется профессиональными качествами (знаниями, навыками, опытом) и личностными особенностями (способностью работать в условиях неопределенности или под давлением, силой характера, склонностью к определенным видам деятельности и т.п.). Желание выполнить работу стимулируется наличием определенного приза (мотива), который получит человек, выполнив поставленную ему задачу качественно. Приз совершенно не обязательно должен быть материальным, это может быть и статус лучшего (лидера), и публичное признание достижений или профессиональных качеств человека, но при этом с улучшением финансового состояния компании, должно происходить и повышение материального качества жизни работника. Есть еще общий эмоциональный фон человека, и если он низкий постоянно, то скорее всего имеет место какой-нибудь внутренний конфликт вызывающий у человека неудовлетворенность жизнью и работа для него является скорее способом заплатить по счетам, но и с этим тоже можно работать. Управление по целям (MBO) – это система управления персоналом, которая охватывает не только бизнес-цели компании, которые персонально должны достичь конкретные сотрудники, а и персональные цели сотрудников в области своего профессионального и личностного развития. Управление по целям устанавливает между работником и работодателем четкие договоренности о том, каких именно показателей результативности и эффективности должен достичь сотрудник в плановом периоде, как должны измениться процессы его работы, какие знания и навыки должен приобрести сотрудник и как это все повлияет на его доходы и продвижение по карьерной лестнице. МВО по сути интегрирует стратегию и организационные изменения в оперативную работу компании, делая развитие бизнеса достижимой целью. «Лифт в большой бизнес» - это комплексная программа, которая охватывает и развивает все основные составляющие бизнеса: стратегию, финансы, бизнес-процессы и людей. Как происходит работа?Работа построена по принципу «обучение – действие – анализ результатов – корректировка». Каждый этап программы начинается с обучения, в ходе которого Вы получаете понимание того, что создаете в своем бизнесе и зачем это делается, а также четкие пошаговые алгоритмы действий, например: «Как выполнить SWOT-анализ своей компании», «Как определить и формализовать цели компании», «Как выделить и описать бизнес-процессы» и т.п. Мы помогаем Вам выполнить эти действия, отвечая на все, возникающие у Вас вопросы, затем анализируем полученные результаты и даем Вам обратную связь. Такой подход, во-первых, развивает Вас (Вы получаете новые знания и самое главное опыт, который в будущем Вы можете использовать самостоятельно), а во-вторых, дает Вам уверенность в том, что Вы все делаете правильно. Обучение может происходить как очно, так и дистанционно (вебинар). Сопровождение внедрения, анализ полученных результатов и их корректировка происходит дистанционно (вебинар, Skype). Начинать работу мы рекомендуем все-таки с личных встреч и очных мероприятий, на которых мы сможем лучше познакомиться друг с другом и посмотреть на Ваш бизнес своими глазами. Сколько длится проект? Проект комплексный и поэтому он достаточно существенно изменит Вашу компанию. «Волшебных пилюль» меняющих бизнес в один день к сожалению пока не придумали. Реально внедрение всего комлекса этих инструментов занимает не менее одного года, но это не означает, что результатов нужно ждать так долго. Повышение эффективности бизнеса Вы начнете ощущать уже через 2 месяца, естественно при условии соблюдения со своей стороны сроков выполнения плана мероприятий, который будет разработан с Вашим участием и с учетом Ваших ограничений во времени и ресурсах. Финансовые условия Принцип оплаты наших услуг таков: фиксированная часть, покрывающая наши фиксированные расходы на данный проект + % привязанный к приросту финансовых результатов Вашего бизнеса (наша основная мотивация). После выполнения этапа «Стратегическое планирование» мы также рассматриваем варианты нашего долевого участия в бизнесе, в т.ч. выкупа части бизнеса у учредителей. Такой подход стимулирует нас работать на реальный измеримый результат. 
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
 |
